在未来的工作场所，少即是多吗?
各类公司现在都倾向于考虑，面对疫情，它们关闭的办事处规模是否适合已习惯于在国内开展业务的员工. The question on the minds of many leaders is whether or not the size of their office should remain the same after the p和emic; the answer is not yet clear, 特别是在缺乏来自现实生活场景的具体数据的情况下.
在可预见的未来，员工的需求和期望已经发生了变化, 他们居住的物理环境也应该如此. 简单地把灯打开，然后假设一切都会“正常”, 或者“就像以前一样”, 似乎不合理. 一个安全的假设是，人们可能会回到更大的个人空间, 以及对公共空间的重新考虑. 假设办公室里的人少就等于每个人的办公面积少，这是对问题的简化，可能在短期内证明是有用的, 但对未来来说很麻烦.
开始回答大流行后工作场所的人员和空间这一基本问题, 应采取以下行动:
- 分析我们虚拟办公环境的现状
- 对远程工作者进行调查，了解他们在家工作的优点和缺点，以确定未来哪些实践组最适合远程工作
- 利用技术, 人体工程学和工作风格，以协助制定适当的家庭办公室设计预算
- 开发最适合理解未来工作状态含义的度量标准和测试计划
收集到这些信息后, 企业可以开始制定分阶段重返工作岗位的计划, 以及一系列旨在优化工作场所的更改和改进.
将来重新讨论这个问题将是非常有趣的, 为了了解我们重返工作岗位的计划是否会对我们对工作场所的集体理解产生持久的变化, 或者它只是人类历史上短暂的昙花一现，我们急于忘记.
巴里·内森在建筑和室内设计方面拥有超过30年的经验这让他对两个领域的实践有了令人羡慕的理解. 他的作品包括大型商业客户和复杂的公共空间，包括 高等教育 和 高层residential项目. 替代设计方法使Barry能够为具有进步思想的客户提供非常独特和创造性的解决方案. 他善于通过创新的解决方案解决问题，帮助许多客户成功实现了他们的目标. 他总是以不同的观点挑战现状. Barry过去的一些奖项包括皮尔逊机场的设计交流奖和ARIDO奖, 丹顿的多伦多和密西沙加的贝尔无线中心. 他正在OAA完成他的建筑许可证，并拥有TSA和ASID的会员资格.
巴里·内森在这两方面都有超过30年的经验 建筑 和 室内设计这让他对两个领域的实践有了令人羡慕的理解. 他的作品包括大型商业客户和复杂的公共空间，包括 高等教育 和 高层residential项目. 替代设计方法使Barry能够为具有进步思想的客户提供非常独特和创造性的解决方案. 他善于通过创新的解决方案解决问题，帮助许多客户成功实现了他们的目标. 他总是以不同的观点挑战现状. Barry过去的一些奖项包括皮尔逊机场的设计交流奖和ARIDO奖, 丹顿的多伦多和密西沙加的贝尔无线中心. 他正在OAA完成他的建筑许可证，并拥有TSA和ASID的会员资格.
